主题 : 管理者如何更好地运用《目标管理》?
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楼主  发表于: 2016-10-21 20:54

管理者如何更好地运用《目标管理》?

管理者如何更好地运用《目标管理》?

不少企业领导在如何才能让员工更好地完成任务目标这个问题上尝试了非常多的办法:如实物或者购物券奖励、绩效的考评等等等等。刚开始的确卓有成效,不过时间一长,就开始频频出现管理漏洞。所以在员工目标管理的运用上,企业管理者们都做好了么?

首先在目标管理上,企业要做的是目标管理的系统化。第一步是目标的分工。一个企业的决策层下达了任务后,企业各部门就要同时产生与之相对应的任务目标。而任务目标显然不是马上就能够达到的。这需要一个过程,而这个过程则是体现在了员工对于任务目标的责任感。

接下来是目标层级的分解。一个合格的企业部门主管,他们会根据自己所在部门每个员工的特点,然后把目标细分到每一个人的身上。一把筷子无法用双手掰断,但是,如果合理地分发到每一个的手里,那么就能够把一把中所有的筷子先后掰断。所以,科学合理的层级分解是企业一个部门的管理者所必备的。不过现实的实际情况是,不少企业的部门主管为了压迫甚至私下报复某个员工,通常会把几个人完成的目标强加在一个员工的身上。

不难看出,实际上目标管理难以实施的原因就是员工责任感的缺乏以及部门主管自私狭隘的管理手段,这些归根结底也就是企业员工凝聚力的缺失,无法形成一个有效的团队。所以,企业的目标管理的前提是提高员工之间的凝聚力,建设成一个高效的团队。企业领导可以经常组织开展全体员工参与的拓展培训,不过在选择拓展培训的公司时只能选择正规专业的拓展培训公司。因为只有正规专业的拓展培训公司开设的多种特色项目,才能够真正帮助企业实现员工之间凝聚力的显著提高。比如正楠企业培训,除了开设有常规的拓展培训外,还有红军文化体验营、真人CS、野外生存训练等等特色项目。只有通过各种独具特色的拓展训练项目,才能够全面帮助企业提高员工素质、增强员工意志,打造出一支卓越高效的企业团队。

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